星巴克CEO布莱恩·尼科尔上任51天,正全力解决咖啡师、顾客和投资者面临的最大问题。
价格高昂、菜单过于复杂以及服务速度是他的首要任务。尼科尔走访了纽约、达拉斯和芝加哥等主要市场,与咖啡师交谈后表示,近年来,星巴克未能倾听顾客的心声。
尼科尔在与雅虎财经的通话中表示:“无论是我们的合作伙伴还是我们的顾客,都非常清楚,有一些事情可以让我的星巴克体验变得更好,坦白地说,这些都是你们以前做过的事情。”
这位前 Chipotle 首席执行官于 9 月掌舵,旨在在公司连续一个季度令人失望的业绩后提振销售增长。其股价今年迄今上涨 4%,远落后于标普 500 指数 (^GSPC) 23% 的涨幅。
尼科尔为顾客设定了一个目标,即在四分钟或更短的时间内进出,并获得良好的体验。他在周三的第四季度财报电话会议上表示:“我们将在追求这一目标上发疯。”疫情期间将调味料吧搬到柜台后面后,他将在 2025 年将调味料吧恢复到所有咖啡馆。
定价是另一个关注点。星巴克宣布将不再对非乳制品收取额外费用,尼科尔听说这对于顾客来说是一个关键问题(尽管他个人最喜欢的是黑美式咖啡或普通黑咖啡)。
星巴克还计划暂停提价,因为它正努力应对价值感知问题。
尼科尔表示:“我们肯定会在今年按下暂停键。”“从长远来看,你可能需要提价……希望通胀得到控制,你就可以进行更多传统的 1% 到 2% 的涨价。”
随着星巴克专注于其核心咖啡业务,简化菜单是另一项举措。这意味着今年 6 月推出的冰能量饮料将不复存在。
这种饮料的制作与星巴克的其他饮料不符。尼科尔解释说:“我们不应该在柜台后面开罐子。”
他还补充说,有些产品并不是按照他设想的“四分钟店内体验”创造的,或者不适用于移动订单。由创始人兼前首席执行官霍华德·舒尔茨发现的橄榄油注咖啡系列 Oleato 也将从美国菜单中移除。
但最近增加的一项内容将保留——波霸珍珠。
他说:“我个人认为波霸珍珠很有趣。饮料要有口感,或者在饮料中增加口感,这绝对是一种趋势。”星巴克计划减少新产品的推出频率,并对其食品产品进行评估和简化。
尽管星巴克正在放缓门店增长,但尼科尔的目标是改善咖啡师的体验并制定职业发展路线图,类似于他在 Chipotle (CMG) 所做的那样。
他指出,员工留任率会导致成功的餐厅运营和更好的客户体验,并表示:“从内部提拔很重要......达到 90% 的内部提拔率很重要。”
他说:“发生的事情是,我们公司的每个人,无论你是以咖啡师的身份开始工作,成为一家门店经理......成为一个区域经理,你都可以与公司一起成长。”
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